70年滄桑巨變，70年斗轉星移，70年披荊斬棘，70年風雨兼程。一路走來，中國人民自力更生、艱苦奮斗，創造了舉世矚目的中國奇跡。
為充分展現共和國70年光輝歷程，生動反映黨的十八大以來的歷史性變革和歷史性成就，深刻展示云錫改革轉型發展的輝煌業績，控股公司特別開展“我與共和國一起成長”采訪活動，組織采訪各單位70歲左右的老領導、老同志、老職工等，通過專題采訪，動員老職工、老同志、老專家、老勞模、老領導講述親身經歷，回憶新中國成立70年來云錫的發展歷程，用心、用情把自己的所見、所聞、所感、所想講出來，反映云錫的發展變化和巨大變遷，弘揚艱苦奮斗、自強不息、堅忍不拔、奮勇攻堅的云錫精神，激發干部職工群眾愛黨愛國愛企業的真摯情感，凝聚新時代團結一心、艱苦奮斗的磅礴力量，實現新時代云錫產業報國、再創輝煌的歷史責任。
時間：2019年9月21日
地點：昆明市云錫花園老干部工作站
筆者：楊雪峰 劉蕊榕
彭敬良 山東省平度縣人，1938年11月生，1962年10月參加工作，1980年6月加入中國共產黨，大學文化，機械高級工程師。歷任易門銅礦分礦長、總礦長、黨委常委，中國有色金屬工業總公司昆明公司副經理、黨委委員等職。1992年8月至1993年6月任云錫公司代理經理，1993年6月1998年11月任云錫公司經理。
筆者：彭老，您好，能給我們說說您是怎樣來到云錫的？當時的情況怎么樣？
彭敬良：我是1992年到云錫工作。同年，廖國權同志調中國有色金屬工業總公司昆明公司任副經理。
我原先在中國有色金屬工業總公司昆明公司副經理，分管經營管理，就一直在與云錫打交道。當時接到調令時候，我其實是心中忐忑不安的，因為云錫是個大單位，當時的云錫經營狀況很不好，連年虧損，生產壓力大，我還有一些畏難情緒。
當我到了云錫之后，當時資金鏈緊張，發職工工資成了困難。銀行貸款“只認富人，不認窮人。”
我下來之后直接找到銀行的云南省有關分行行長，真誠地說：“云錫是個大單位，只是遇到暫時的困難，還錢沒有問題，只是時間問題，翻個身來就可以還你了?！?/p>
我在昆明時候與省里面的總行領導熟悉，有他們打過招呼，事情就好辦了。他們告訴我“老彭，別的方面我不懂，錢上盡管說，盡量給你滿足。”所以在云錫困難的時候，中行、工行、建行對云錫的幫助都很大的。
解決了錢的問題，因為要活下去、發工資。其次就是發展生產，厲行節約。
當時我到云錫之后，連續開了一個多禮拜的會。雖然我也是云錫人，但我必須說一句實話，我感覺當時的云錫很“傲慢”。不承認自身存在的困難，卻過多強調客觀原因，內部的問題解決的不多，認為自己從前做了太大的貢獻。
我一到云錫后逐步統一了班子的認識，認識存在的問題，放下“身段”，請總公司和上級領導來幫助支持和查找問題，解決問題。
筆者：云錫在改革開放初期，遇到前所未有的問題，生產經營舉步維艱，干部職工人心渙散，上級領導和國家為云錫做了什么？
彭敬良：當時云錫還屬于中央直屬企業，總公司都很支持云錫。
因為貸款的問題，各個銀行對云錫存在疑慮，不敢給云錫貸款。省里的行長就來到云錫開會，有一個總行的領導了解云錫，看到問題的嚴重性，云錫資金鏈一脫，可能就完了！他認為云錫但只要度過這個難關，還債是沒有問題的。他直接拍桌子說：“我代表黨組說了，一定要幫助云錫！”
當時我也見了省里面的領導，朱奎（曾任云南省委常委、常務副省長，云錫公司黨委書記）見過我，提出：有什么困難和想法就提出來，省委省政府都支持云錫。就給了云錫一些特殊政策，相當于“尚方寶劍”。
當時朱镕基總理聽到云錫的匯報后，也給云錫支持，提出了對云錫的改革脫困幾個原則，主要的就是要三年不再虧損，二是要減人增效。
當時他的秘書還打電話給我，轉告我，如果做到了就給云錫一億三千萬的獎勵，作為支持中央企業的實質的表示。當我知道的時候，我沒有和大家說，我怕大家不從內部挖潛創效，而是等著這筆撥款，反而達不到國家對云錫的要求。因為如果只有這個錢是解決不了問題的，只要從根本解決問題才行。
當時的我其實是孤身一人懷揣著朱镕基總理的“尚方寶劍”到云錫的，在觀念上與但是班子還是有分歧，所以一到云錫，就是開會、統一精神。我就提出，不能再強調云錫做了多少的努力，不能再強調我們是老牌有色金屬王國、上繳稅收大戶。怎么扭轉說了沒用，要拿出實際的改革的成績來。
當時國家有困難，生產下滑，各種有色金屬的需求就下降，形勢嚴峻（銅鋁鉛鋅都下滑了），雖然是國家遇到了困難，我們云錫要先把基礎打牢實，增強后勁，再向國家伸手。按照要求，云錫從內部挖潛，減人增效，要減下一萬人，最終云錫減了一萬二千人。中央兌現了對云錫的獎勵，云錫在困境中緩了一口氣。
筆者：您認為云錫是怎么一步步適應市場，走向市場的？
彭敬良：國家從計劃經濟到市場經濟的轉變過渡時期，云錫作為老國有企業，因為管理存在問題，體制機制不適應社會的發展，當時的市場競爭壓力很大。
我到了云錫，首先是統一認識、減人增效、加強管理，保證資金鏈、控制錫價。
云錫還準備牽頭成立錫業協會，但沒得到有批準，我們轉了個彎，首先設立了錫聯誼會，由我擔任主席。
聯誼會確實是發揮了作用，云錫與華錫等錫業的大頭交流經驗。每年都坐下來研討市場，討論在經濟疲軟時期怎么統一減少生產，保證錫市場價格不下滑，怎么樣維護錫行業的整體利益。
云錫也從內部挖潛創效、穩定市場，控制價格，一起維持中國市場的穩定。我們找了國際的錫業協會，幫忙解決云錫的困難，與之商量，統一控制市場產量，維持穩定市場價格。錫業聯誼會后來逐步變成了錫業協會。
筆者：彭老，云錫引進奧斯麥特爐，您有什么記憶？
彭敬良：我是學機械制造的，其實不懂冶煉，當時大家對引進奧斯麥特爐半信半疑。
一開始是云冶用了艾薩爐（與奧斯邁特爐是同一個技術，只是兩個公司不同的叫法），改制上市，取得了很好的效果。
云錫引進奧斯麥特爐技術和改制上市是我拍板定下來的。當時的我們都是紙上談兵，就組織團隊去澳洲、去云冶學習，去參觀，通過考察才得以確定。
因為我分管經營，通過云冶上市后，兩家單位聯系比較密切，就對上市有了一定的了解：首先能夠解決資金鏈的問題，利用大家湊來的錢，解決了國家的困難、公司的困難，把壓力分解開來。
云錫的改制上市，首先是向上級去申請指標，與省管領導去交涉。后期云錫就大膽改革，成立了“產權清晰。全責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。
筆者：謝謝彭老，您來到云錫的時候是云錫最困難的時候，當情況開始好轉的時候，你卻事了拂衣去，深藏身與名。您的這一生幾乎都奉獻了國企，給了祖國的發展，在國家70年華誕之際，您有什么感想嗎？
彭敬良：我每年都有參加公司召開的老干部座談會，也了解公司的發展。我認為，現在的領導班子，比我們干得好，雖然說時代不同，但是眼光更遠大，我們都得向他們學習，學習工作作風和思路。
云錫的發展離不開國家的發展。我作為一個普通的云錫人，要感謝祖國、感謝黨、感謝云錫！特別是習近平總書記，他的思路，制定的發展路線，能夠帶領全國各族人民走上中華復興的道路。
我雖然已經80多了，但還是很欣慰能夠趕上新時代社會主義的末班車，能夠看看社會的發展，欣賞新時代的風景。謝謝你們對我的關注！
