——記2020年云錫勞動(dòng)模范李兵
27年前，懷揣著青春的夢(mèng)想、對(duì)礦山工作好奇與忐忑來到了云錫馬礦塘子凹坑，當(dāng)上了一名采礦工，在師傅們的言傳身教下，他不僅學(xué)會(huì)了打眼放炮、架欀墊道，在塘子凹坑這片天地默默耕耘，一步一個(gè)腳印，從采礦工到技術(shù)員，從工區(qū)長(zhǎng)到采分公司塘子凹坑坑長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任、安全環(huán)保部主任，以及礦山選廠一體化后任老廠分公司塘子凹坑坑長(zhǎng)，收獲了錫山賦予他的多項(xiàng)殊榮，他就是2020年云錫勞動(dòng)模范、老廠分公司塘子凹坑坑長(zhǎng)李兵。
勇做科技排頭兵
在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，作為一個(gè)管理者和專業(yè)技術(shù)工作者，只有不斷解放思想，努力學(xué)習(xí)，善于接受新事物，研究新問題，才能不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。
李兵自主學(xué)習(xí)采礦、安全、測(cè)量等專業(yè)知識(shí)，并通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)刊物等途徑學(xué)習(xí)采礦行業(yè)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中敢于創(chuàng)新，使學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新有機(jī)的容為一體。通過不斷地學(xué)習(xí)，李兵把自己的知識(shí)最大程度的更新到礦山行業(yè)科技的前沿，使自己在處理各種復(fù)雜的問題時(shí)，總能思維敏捷，舉一反三，開創(chuàng)性的妥善解決，他曾獨(dú)立和帶領(lǐng)技術(shù)人員完成了多項(xiàng)技術(shù)研究和工藝革新。
2003年，共青團(tuán)云南省委授予“云南省優(yōu)秀青年安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、2010年獲“云錫優(yōu)秀員工”、采選分公司“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀管理人員”、老廠分公司2019年度“優(yōu)秀管理干部”。
全面推廣高效采礦方法
隨著高效采礦方法在高峰山的成功應(yīng)用，李兵全面推廣高效采礦方法，塘子凹坑先后為高峰山增加了多臺(tái)無軌高效設(shè)備，阿特拉斯鑿巖臺(tái)車、環(huán)形潛孔鉆機(jī)、履帶式耙渣機(jī)各類無軌高效設(shè)備配套投入使用。
通過推廣高效采礦方法，塘子凹坑高峰山生產(chǎn)基地建設(shè)的生產(chǎn)得到翻天覆地的變化，通風(fēng)及出礦系統(tǒng)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，班組作業(yè)人員的工班工效得到大幅度的提升，由以前的人均10米，提升到人均15米。中、深孔爆破更是得到最大化的改進(jìn)，在沒有實(shí)施高效采礦方法以前，放一噸以上炸藥量的中、深孔爆破就屬于放大炮了必須要大費(fèi)周張的進(jìn)行組織，而且放下的礦石也沒有多少，而如今一次爆破10噸以下的炸藥量的中、深孔爆破也覺得輕而易舉的可以完成，而且爆下的礦石非常多，井口上的大塊已經(jīng)不需要施工作業(yè)人員每班揮汗如雨的去敲大錘，用上了破碎錘。礦車由原來的1.6立方，增大到2立方在運(yùn)輸主巷內(nèi)還使用上了3.5立方的礦車，減少了礦車的往返次數(shù)。高峰山的出礦量更是驚人，從起初的日產(chǎn)500噸，達(dá)到日產(chǎn)1500噸，最高的時(shí)候達(dá)到日產(chǎn)2300噸，月產(chǎn)金屬達(dá)到650噸，這就是高峰山全面推廣應(yīng)用高效采礦方法給塘子凹坑帶來的最大收益。
縱攬全局精細(xì)管理 打造和諧坑口
每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，都是高瞻遠(yuǎn)矚，縱攬全局。李兵也不例外，他領(lǐng)導(dǎo)全體職工聚力實(shí)施采掘工藝革新的同時(shí)，并沒有淡化在管理理念、管理機(jī)制、體制方面的創(chuàng)新與完善。李兵通過調(diào)查研究坑口經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)管理人員進(jìn)行了科學(xué)合理的配置，對(duì)原有各類管理制度進(jìn)行了修訂完善。同時(shí)推行每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，加強(qiáng)成本控制；每月對(duì)各部門的運(yùn)行和安全、計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、診斷并現(xiàn)場(chǎng)解決問題。
同時(shí)，李兵認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，以《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》及上級(jí)公司文件為指導(dǎo)，一是對(duì)標(biāo)整改，加強(qiáng)可視化管理，全坑安全投入總費(fèi)用735萬(wàn)元，其中安全文化建設(shè)投入87.69萬(wàn)元。完成了21個(gè)采空區(qū)41個(gè)封堵點(diǎn)以及14個(gè)禁采區(qū)的封堵。把安全文化內(nèi)容納入“職工小家建設(shè)”，規(guī)范一工區(qū)、四工區(qū)排班室、一工區(qū)鏟運(yùn)一組和地面機(jī)修工段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新建了外來人員入廠安全教育培訓(xùn)室。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，坑口班子成員對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)行理念宣貫52場(chǎng)次，職能股室按照“四個(gè)識(shí)別”的要求，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了81次專業(yè)培訓(xùn)。組織安全文化知識(shí)測(cè)試1245人次，合格率達(dá)98%。三是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全“紅區(qū)”建設(shè)。將高峰山南盤區(qū)1668分段一工區(qū)鏟運(yùn)一組、1650中段3-11-5E礦體四工區(qū)801隊(duì)、提升運(yùn)輸工段1650中段十號(hào)斜井運(yùn)轉(zhuǎn)組、地面機(jī)修工段列為安全“紅區(qū)”試點(diǎn)，班子成員帶頭現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)。四是對(duì)行為不規(guī)范者進(jìn)行嚴(yán)肅監(jiān)督、檢查。共查處違章違制199起，扣款金額68400元。五是切實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展安全員培訓(xùn)9次333人參加，安全文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)提問548人次，組織7個(gè)代表隊(duì)開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，開展反“三違”行為隨手拍有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)等。有力推動(dòng)了安全文化建設(shè)。在生產(chǎn)一線有他耐心的講解和指導(dǎo)；在困難職工家中有他的身影；在“三違”職工腦海中有他的教誨，就這樣形成了他獨(dú)具風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力。他把精神文明建設(shè)和坑口整體發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，確保協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。
在李兵的帶領(lǐng)下，塘子凹坑在生產(chǎn)組織上推行“生產(chǎn)組織區(qū)域化、出礦品質(zhì)最優(yōu)化、工班工效最大化”，在技術(shù)管理上推行找礦優(yōu)先、三級(jí)礦量平衡、重點(diǎn)工程與采場(chǎng)建設(shè)同步進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)管理上推行嚴(yán)控成本挖潛創(chuàng)效；在安全管理上推行安全文化建設(shè)，建“三區(qū)”，管“紅區(qū)”，讓塘子凹坑一年一臺(tái)階，三年一大步，2019年完成出礦量92.93萬(wàn)噸，錫銅原礦金屬10012噸（錫金屬6218噸、銅金屬3794噸），再登萬(wàn)噸級(jí)坑口，為老廠分公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)發(fā)揮了主力坑口作用。
