8月1日，錫業(yè)股份黨委委員、紀委書記羊慎為郴州公司管理人員、紀檢監(jiān)督員上了一堂黨風廉政專題黨課。要求各黨支部、職能部門和工序全力配合，支持紀檢監(jiān)督員抓好日常紀檢監(jiān)督工作，全體管理人員要切實提高自身素質，增強防腐拒變能力。
羊慎指出，紀檢監(jiān)督員是設立在基層的“高清攝像機”，直接對紀委負責，在部門、工序的管理分配、執(zhí)行落實公司決策決議和規(guī)章制度等方面，要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督員的震懾和監(jiān)督作用，提高管理透明度，提高制度政策執(zhí)行力。在開展日常監(jiān)督工作時，要解決“敢不敢監(jiān)督”“會不會監(jiān)督”和“能不能監(jiān)督”的問題。圍繞這三方面問題，羊慎與部門負責人和紀檢監(jiān)督員交流了對紀檢監(jiān)督員制度的認識和看法，他要求基層管理人員要自覺接受紀檢監(jiān)督員的監(jiān)督，主動、積極創(chuàng)造條件請監(jiān)督員進行監(jiān)督。同時，紀檢監(jiān)督員也要破除畏難情緒，公正客觀看待被監(jiān)督對象，鼓勵大家“敢于監(jiān)督”；紀檢監(jiān)督員要加強自身學習，熟練掌握公司政策、決定和制度辦法，“學會監(jiān)督”，最后通過效果驗證是否“能監(jiān)督”。
羊慎對管理人員如何提高自我廉潔從業(yè)能力，提出四個方面的要求：
一是增強學習、分析、應變能力，做到三個“善”。首先是“善學者智”，要善于學習，向書本學，向職工群眾學，向歷史學；其次是“善辨者明”，要不斷分析總結工作過程中存在的問題，對好的工作方法和經驗總結提煉，有效控制“失”，發(fā)揮“得”；第三是“善變者贏”，要預判潮流形勢，通過主動求變，更好地適應形勢和環(huán)境，改變思想，增加成功率。
二是增強思考能力。要從全方位、立體的角度進行循環(huán)思考、跨界思考，既要能從外向內對全局進行觀察，又要會置身中心由內向外觀察。
三是增強溝通辦事能力。要塑造高貴的人品，樹立做事、思考、執(zhí)行、立場等方面的自信，提升十四個處事能力，實現(xiàn)對工作全盤統(tǒng)籌謀劃。
四是守牢底線，增強拒腐防變能力。關鍵崗位人員和領導干部要擔當，認清位置，算好七本賬；要像運動員一樣守規(guī)矩、講規(guī)則，正確面對挫折。
郴州公司初級管理人員、紀檢監(jiān)督員和工序負責人24人聆聽了黨課。
責任編輯：龍 輝 陳 紅
